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Al Ghurair Giga viene en gran manera

Última actualización el Martes, 30 de Noviembre de 1999 05:00 Escrito por Administrator Viernes, 07 de Junio ​​de 2013 09:32

Viernes, 07 de junio de 2013 - Al Ghurair Giga, un prestigioso grupo de negocios de prestigio en el negocio de la banca, bienes raíces, textiles y oro, ha renovado el interés en la construcción en Pakistán. Su enfoque principal en Pakistán es el desarrollo de la mezcla de bienes raíces, que incluye proyectos de varios millones de dólares - World Trade Center Islamabad y Goldcrest DHA Islamabad y con su éxito, se espera que el Grupo entre en otras áreas en gran medida.

Al Ghurair Giga firmó el miércoles un Memorando de Entendimiento (MoU) con PTCL para el desarrollo de infraestructura de TIC y proveerá una gama completa de servicios de telecomunicaciones para sus proyectos actuales y futuros. De hecho Pakistán ofrece enormes oportunidades a la comunidad empresarial para la inversión en bienes raíces, minería, energía, petróleo y gas de exploración, desarrollo de infraestructura y muchos otros campos. Los inversionistas extranjeros y locales que han establecido sus industrias y negocios están recibiendo la devolución debido a que la fuerza de trabajo está trabajando duro y el costo de hacer negocios es muy bajo en comparación con la mayoría de los países de la región.

No sólo tiene un vasto mercado de más de 180 millones de personas, sino también los productos excedentes pueden ser fácilmente exportados a Oriente Medio, las repúblicas de Asia Central y la región SAARC. En los últimos años, la inversión extranjera disminuyó debido a los incidentes de terrorismo, pero la situación está mejorando. Con la instalación de un gobierno favorable a los negocios en Islamabad, los inversionistas extranjeros, una esperanza, empezarían a mirar hacia Pakistán una vez más. Los proyectos implementados por Al Ghurair Giga y la firma del MoU con el PTCL es una manifestación de renovado interés y fe en el nuevo entorno y como la primera gota de lluvia en un desierto que trae sonrisa en caras y muestra que las empresas multinacionales una vez De nuevo en Pakistán para dar un impulso a las actividades económicas.

Abdul Aziz Al Ghurair: El principal banquero de los Emiratos Árabes Unidos en el camino por delante para el sector

Abdul Aziz Al Ghurair es un gran pensador. No se preocupa demasiado por los objetivos a corto plazo, la contratación de talento y las fluctuaciones del mercado - estos son desafíos diarios fácilmente superados.

El problema más importante al que se enfrenta el CEO de Mashreq Bank hoy es que ya no puede ver a su cliente. "Ya no viene a mi rama", lamenta. -¿Cómo lo encuentro?

Se refiere, por supuesto, al aumento de la banca por Internet y al consiguiente cambio en la provisión de servicios. Para una empresa familiar tradicional que comenzó en la década de 1960 cuando la sociedad árabe era profundamente diferente de cómo es hoy en día, es algo que Mashreq ha tenido que enfrentarse con rapidez.

"No hace mucho tiempo el 100 por ciento de las transacciones bancarias tuvo lugar dentro de nuestras sucursales", dijo a Arabian Business en una rara entrevista en la sede del banco en Dubai. "Hoy en día, es sólo el 25 por ciento. El resto es a través de canales digitales y con el tiempo probablemente será del 15 por ciento.

"Esto tiene un gran impacto en cómo tratamos a nuestros clientes, porque no lo conocemos. Es una figura, un número en una nube.

En respuesta, Mashreq - el banco privado más grande de los Emiratos Árabes Unidos y el tercer mayor prestamista en Dubai con activos totales alcanzando los AED112.3bn ($ 30.500mn) en julio - ha aumentado sus ventas y gastos de marketing en un 150 por ciento en los últimos cinco años para apoyar un Proactiva. Al Ghurair dice que alrededor de una décima parte está dedicada a los medios digitales y sociales.

"En el pasado, un cliente entraría y el cajero diría: 'Ok, estás aquí, ¿qué podemos ofrecerte?' Y aprovechar la oportunidad para venderle productos y servicios. Ya no podemos confiar en eso.

"Hemos llegado a un sistema más intelectual, donde utilizamos la tecnología para registrar el patrón de compra de un cliente, analizar su comportamiento e idear una solución.

"Solíamos hacer publicidad en los periódicos. Ahora, el cliente no lee los periódicos. No entra en mis ramas. Solía ​​llamarle, pero a la gente no le gusta eso. Así que hemos bombeado presupuesto extra, infraestructura extra, personas adicionales en nuestra organización para cubrir marketing digital, ventas al aire libre, centros de llamadas, marketing de destino.

"Esto es lo opuesto al servicio accidental que los clientes habituales recibían".

La cartera de sucursales de Mashreq se ha reducido a su vez. Al Ghurair no dará cifras exactas e insiste en que en lugar de cerrar cientos de sucursales el banco las ha reubicado o las ha hecho más pequeñas. El tamaño promedio de la rama ha pasado de 5.000 pies cuadrados a 2.500 pies cuadrados desde el 2013, dice; Hay menos cajeros, máquinas más automatizadas y un mayor enfoque en la venta de servicios.

"La parte más costosa de una sucursal es el servicio de cajeros, ya que el costo extra se destina a almacenar el efectivo y la gente rara vez entra en una sucursal sólo para sacar dinero en efectivo. Así que hemos derramado personal y metraje cuadrado, y redistribuido eso a otras áreas del negocio. "

Ahora es aceptable abrir una sucursal durante tres o cuatro años y luego reubicarla de acuerdo con los flujos cambiantes del tráfico. "Tenemos que hacer el diseño de la sucursal atractivo, pero barato."

El enfoque de Mashreq en la identificación de las necesidades de los clientes y la adaptación de los servicios a ellos ha influido en la forma en que el banco está estructurado. Cuando Arab Business se reúne con Al Ghurair - que también es miembro de la junta directiva de Al Ghurair Group, uno de los mayores conglomerados familiares del Golfo - admite que los últimos años "han sido un desafío para nosotros y cada banco está luchando para Encontrar la mejor manera de lograr el crecimiento ".

Los bancos solían estructurarse alrededor del producto, señala, pero ahora segmentan cada vez más sus servicios de acuerdo al perfil del cliente. Esto parece una solución bastante obvia, pero Al Ghurair insiste en que nunca solía suceder.

En Mashreq, los clientes están divididos en bajos ingresos, que necesitan "un servicio simple, un producto simple, no le ofrecemos servicios adicionales", la banca privada, los clientes más ricos que requieren gestión de la riqueza y otros servicios exclusivos, y "Mashreq Gold" El cliente que se encuentra entre la banca privada y de gama baja. "Los productos son entonces nuestra oficina de respaldo, como un menú de herramientas para atender al cliente".

En la banca corporativa, por otro lado, no es inteligente segmentar las empresas de acuerdo a los ingresos, pero la mayoría de los bancos todavía lo hacen, dice Al Ghurair. "Es común estructurar en torno a la facturación, por lo que si es una empresa de un mil millones a cinco mil millones dirham, entonces es una gran empresa; Si es una compañía de diez o cien mil dirhams, llámalo pequeño.

"Ese ya no es el camino a seguir porque los requisitos de un contratista de construcción, ya sea grande o pequeño, son los mismos. Sin embargo, los requisitos de un comerciante son completamente diferentes de los de un promotor inmobiliario, y así sucesivamente. Así que Mashreq ha comenzado a tratar a los clientes corporativos de acuerdo a la industria, no a la facturación ".

La estrategia parece haber funcionado para Mashreq. El mes pasado reportó un aumento de 11.6 por ciento en el año a AED1.3bn en la primera mitad de 2015. Su ingreso operacional subió 5.7 por ciento interanual a AED3bn y activos totales aumentaron 6.1 por ciento a AED112.3bn.

La relación entre préstamos y depósitos se mantuvo sólida en 77.6 por ciento y los depósitos de clientes aumentaron un 10 por ciento a 75.300 millones de dólares, de los cuales 54,8 por ciento eran depósitos islámicos de clientes, informó el banco en un comunicado en julio. Al Ghurair dice que el futuro de la banca islámica es fuerte y que el Banco Central de los Emiratos Árabes Unidos ha creado un atractivo sistema dual que atribuye igual importancia a la banca islámica y tradicional. Sin embargo, hay varios productos en el mercado que dicen ser compatibles con la Sharia, pero en realidad no son, dice, negándose a divulgar detalles. El negocio islámico de Mashreq no ofrece estos productos y apunta a ser "Sharia 100 por ciento puro".

Mientras tanto, el banco pronosticó en febrero que los préstamos minoristas se desacelerarían un 25 por ciento en 2015 ya pesar de los fuertes resultados del segundo trimestre, Al Ghurair no es complaciente. "Si usted mira el año pasado, los préstamos en el sector bancario de los EAU crecieron en un promedio de 8 por ciento, pero hemos crecido un 15 por ciento.

"Somos parte de la economía de los Emiratos Árabes Unidos, que está creciendo al 4 por ciento o más, por lo que estamos disfrutando de los beneficios y mientras continúe, los bancos seguirán aprovechando este crecimiento.

"Pero nuestro objetivo es tratar de superar la economía por el mayor tiempo posible". Por lo tanto, el banco está apuntando a un mínimo de 7 por ciento de crecimiento interanual en el futuro previsible.

En enero, se informó que Mashreq estaba entre diez postores para el negocio minorista egipcio de Citigroup, pero aún no se ha llegado a un acuerdo. Al Ghurair dice que Egipto, donde Mashreq tiene diez sucursales, es uno de los tres mercados objetivo de expansión en los próximos 12-24 meses - los otros dos son Nueva York y Qatar. Dice que Nueva York tiene un potencial particularmente fuerte. "Es un centro para transacciones internacionales. Somos el banco corresponsal regional de bancos en Asia, África y Oriente Medio, y los atendemos desde Nueva York, Londres y Hong Kong. Pero Nueva York es donde vemos el mayor volumen de transacciones ".

Parece decepcionado al admitir que, dentro del CCG, "hay pocas oportunidades inexplotadas para nosotros". Con sucursales en los Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Kuwait y Bahrein, Al Ghurair quisiera irrumpir en Arabia Saudita al lado pero ve pocas posibilidades en la actualidad. "A todo el mundo le encantaría ir a Arabia, pero no hay nada disponible allí y no creo que vaya a haber por mucho tiempo porque todos los bancos sauditas son grandes.

"No tienen un pequeño equipo [pueden vender], y sólo hay oportunidades si los bancos extranjeros desean salir de sus operaciones allí. Entonces podríamos comprar su negocio en otros lugares de MENA, tal vez Jordania, Líbano y así sucesivamente. "

Mashreq ha buscado oportunidades de adquisición desde hace algún tiempo, revela Al Ghurair, pero nada apropiado ha surgido. "Vamos a seguir buscando un buen ajuste: algo que nos daría cuota de mercado instantánea con un segmento rentable que complementa lo que hacemos aquí en los Emiratos Árabes Unidos. No quiero entrar en un país con dinámicas de mercado completamente diferentes. Quiero utilizar mi know-how.

"Los Emiratos Árabes Unidos tienen el mayor sector bancario del mundo árabe, así que quiero aprovechar mi experiencia para atraer a clientes en mercados subatendidos e infrapentrados que no tienen acceso a los servicios y productos que necesitan".

Al Ghurair es realista, señalando que las cuestiones políticas en toda la región podrían frenar la expansión de la compañía. Sin embargo, dice que tiene la estructura en su lugar para tratar con temas "que siempre surgirán [en el Medio Oriente]". Y él es estoico sobre el actual estado incierto de la economía de los Emiratos Árabes Unidos.

"Estoy seguro de que los Emiratos Árabes Unidos enfrentarán retos en los próximos diez años y creo que es bueno para la economía subir y bajar un poco para eliminar a los buenos del mal. De lo contrario, tendrás caos, si todo sube un 10 por ciento cada año, eso es insostenible ".

Añade: "Esperemos que a través de la experiencia adquirida durante la última década, los responsables políticos de los Emiratos Árabes Unidos estén más conscientes de establecer las políticas adecuadas para proteger a la economía de una recesión de doble caída.

"Cuando la crisis financiera golpeó, el gobierno puso la deuda subordinada en los bancos para mejorar su capital y mostrar al mundo" estamos detrás de nuestro sistema bancario ", y sólo unos años más tarde la deuda fue reembolsada. Banks dijo: 'En realidad no necesito su boleto de dinero'. "

El comercio, el turismo y el sector inmobiliario son "los tres pilares de la economía de los Emiratos Árabes Unidos", dice Al Ghurair, añadiendo que ahora es un buen momento para invertir. "Somos, con mucho, el centro comercial más grande de la región y esto no puede ser duplicado por ningún otro país durante la noche. Se han llevado años y años de tradición de gente estableciendo negocios por aquí y ese atractivo ha crecido con el tiempo ".

Las rentas inmobiliarias son particularmente atractivas: "En el mundo occidental si obtienes un 5 por ciento de retorno sobre una inversión tienes suerte. Aquí, todavía puede comprar la propiedad con un rendimiento del 8 por ciento después de todos los gastos. OK, tal vez usamos para obtener un 15 por ciento antes de la recesión, pero vamos, que es mejor que Europa, donde obtendrá 3 por ciento o 4 por ciento tops.

Él señala que el gobierno continúa haciendo inversiones sustanciales en la infraestructura, las políticas y la regulación requeridas para asegurar los UAE como centro internacional del negocio y para animar la economía a prosperar.

"No se puede aislar la banca de todo lo demás. Tenemos un sistema bancario sólido en términos de su marco regulatorio, pero el sector no puede crecer si la economía se está reduciendo.

"No se puede subestimar el impacto de la inversión del gobierno en megaproyectos, zonas francas, el sector de la aviación, en la banca. Es un paraíso para la gente hacer negocios aquí ".

Un tema que podría amenazar a la industria en el futuro es el bajo nivel de ahorro de los nacionales de los EAU. "El ahorro entre los nacionales de los Emiratos Árabes Unidos es muy bajo y no es una buena señal para vivir con dinero prestado durante los próximos diez años, especialmente cuando se utiliza el dinero para consumibles como automóviles, televisores y otros", dice.

La riqueza abundante en las décadas pasadas ha estropeado la población y destruido la cultura del ahorro. "Afortunadamente, muchos de nuestros hijos ahora provienen de familias más acomodadas, por lo que el ahorro ya no es [considerado] necesario", añade Al Ghurair.

"En el pasado, la gente solía ahorrar para enviar a sus hijos a la escuela - que formaba parte de la cultura. Ahora todo es abundante. Pero tener todo en abundancia ha destruido la cultura del ahorro ".

La escasa alfabetización financiera es un problema, continúa, llamando a la comunidad empresarial a animar a la gente a ahorrar y enseñarles cómo manejar mejor su dinero.

"Porque si todo el mundo toma prestado, entonces ¿de dónde sacaré el dinero [y otros bancos como Mashreq]? Necesito que la gente ahorre para poder hacer circular este dinero.

Mashreq ha intentado lanzar productos de ahorro en los últimos años, dice el CEO - aunque se niega a revelar detalles - pero la demanda es demasiado baja en la actualidad para que la compañía persiga esta línea de negocio. "Tratamos de lanzar nuevos productos [de ahorro], pero necesitamos que los clientes lo compren. Tienen que pensar, 'Oh, esto es exactamente lo que estoy buscando'. Aún no hay apetito por esto. La gente piensa, 'Dios es grande - los próximos cinco años: ¡Voy a sobrevivir!' "

Mashreq es miembro de la Federación de Bancos de los Emiratos Árabes Unidos (UBF) y, como presidente del grupo y una de las figuras más prominentes en los negocios del Golfo, Al Ghurair mantiene conversaciones frecuentes con funcionarios gubernamentales para informar de problemas y presionar para mejorar la industria. Siempre digo mi opinión al gobierno ", dice.

En 2014, por ejemplo, la UBF trabajó con el Banco Central de los Emiratos Árabes Unidos para lanzar la Facilidad de Préstamos Marginarios Provisionales, que permite a los bancos acceder al apoyo del banco central de una noche a la otra con valores elegibles como garantía.

Afirma estar contento con el funcionamiento actual del sistema bancario, pero no apoya las propuestas de despenalización de los cheques devueltos hasta que existan métodos alternativos para garantizar los pagos. Como tal vez el financiador más prominente del país, sus opiniones ciertamente llevan mucho peso.

Una quincena antes de esta entrevista tuvo lugar, el gabinete de los Emiratos Árabes Unidos había aprobado un proyecto de ley sobre la regulación financiera y la quiebra que se espera que hacer controles rechazados un delito civil en lugar de criminal.

Pero Al Ghurair dice que cree que el número de cheques devueltos aumentará porque los ciudadanos dejarán de honrar sus compromisos financieros. Los cheques devueltos constituyen una proporción insignificante del número total de cheques emitidos en los Emiratos Árabes Unidos, afirma, citando las estadísticas de 2014 del Banco Central de los Emiratos Árabes Unidos, y el gobierno está atribuyendo demasiada importancia al impacto de eso en la economía en general.

"En 2014, se emitieron 32 millones de cheques a través de los Emiratos Árabes Unidos, por un total de AED1.608bn. Los cheques rebotados representaron el 4 por ciento de esto, que es alrededor de AED1.3m. Así que no es enorme. "

Los cheques rebotan por varias razones: porque la firma no coincide; El emisor ha escrito la fecha incorrecta, o, en alrededor del 1 por ciento de los casos, porque el emisor tiene fondos insuficientes en su cuenta. Esta es una pequeña proporción, pero que aumentaría si se legalizara, argumentó Al Ghurair. "La gente no tomaría suficiente cuidado. Y cambiaría a la gente, a la forma en que trabajan, a la forma en que hacen negocios.

"[Por ejemplo], si yo fuera un terrateniente, cuando usted viene a mí con su cheque yo diría, ok, le daré un mes de arrendamiento; No voy a darte un año. El arrendatario diría, pero ya he comprado estas cortinas, pero digo que no, no sé si vas a honrar tu compromiso.

"[Si los cheques devueltos fueron despenalizados], creo que los terratenientes darían sólo un mes de arrendamiento a la vez - el cheque va, el cheque sale. Cambiaría las cosas.

Desde una perspectiva más amplia, la contribución de Al Ghurair a los Emiratos Árabes Unidos ha sido impresionante. Además de sus funciones en el Mashreq y la UBF, también sirvió como orador en el Consejo Nacional Federal, el más alto órgano consultivo de los Emiratos Árabes Unidos, y ha ocupado cargos en las juntas directivas de algunas de las entidades más grandes del país, como Emaar, La Cámara de Dubai, el Centro Financiero Internacional de Dubai y los Colegios Superiores de Tecnología. A principios del mes pasado, su padre, Abdullah Ahmad Al Ghurair, anunció que estaría donando una tercera parte de los activos de sus compañías a organizaciones benéficas, con un desembolso inicial de 1.100 millones de dólares dirigido a la recientemente fundada Fundación de Educación Abdullah Al Ghurair.

Mientras tanto, Mashreq se está esforzando por ser el banco "más innovador" de la región. El mes pasado, se convirtió en el primer banco en los Emiratos Árabes Unidos en implementar una nueva tecnología que permite a los clientes realizar transacciones en línea y actualizar sus datos de visado y pasaporte, usando sólo su tarjeta de identificación de Emirates, eliminando la necesidad de visitar una sucursal.

Al Ghurair dice que cree que siempre habrá cierta demanda por una rama física, por lo que su tradicional deseo de "ver a sus clientes" estará satisfecho hasta cierto punto, pero por ahora, se está moviendo con los tiempos y posicionando a Mashreq por continuar años rentables adelante.

A 283,60 $ / ton, Al Ghurair, con sede en Dubai, es el mejor postor para la licitación de exportación de trigo STC

Ocho compradores han puesto sus ofertas para que el trigo sea exportado de la Corporación de Alimentos de la India en Chennai.

Nueva Delhi, 10 de enero:

La State Trading Corporation (STC) ha recibido una respuesta marginalmente mejor en términos de ofertas y precios para su oferta de exportación de trigo de 70.000 toneladas en comparación con la anterior.

Ocho compradores hicieron ofertas para que el trigo fuera exportado de la Corporación de Alimentos de India (FCI) en Chennai.

El grupo Al Ghurair, con sede en Dubai, presentó la oferta más alta de 283,60 dólares la tonelada por 25.000 toneladas, seguido por Glencore a 282,69 dólares por 55.000 toneladas.

En la licitación anterior que se abrió el miércoles, STC recibió siete ofertas y la más alta fue de 282,62 dólares la tonelada para el envío desde el puerto de Mundra.

El viernes, las ocho ofertas recibidas para la licitación de Chennai fueron más altas que el precio mínimo de $ 260.

Una tendencia firme de los precios mundiales del trigo en los últimos días, unida a una mejor respuesta de los compradores, probablemente inducirá al Gobierno a revisar el precio mínimo de las exportaciones.

India ha decidido exportar alrededor de dos millones de toneladas de trigo antes de que llegue la nueva cosecha en abril.

Las exportaciones totales de trigo de la India, incluidos los envíos por parte de agentes privados, se estiman en alrededor de cuatro millones de toneladas en el actual ejercicio fiscal.

El trigo se ha afianzado por las preocupaciones de la presión de frío que afectan a la cosecha en los EE. UU. Los datos de cultivo que se esperan de los Estados Unidos pueden influir en los precios en los próximos días.

Además, los problemas de logística que han aparecido con el inicio del invierno pueden frenar las exportaciones de Rusia y Ucrania.

Mientras tanto, las compras agresivas por países, como Egipto y Argelia, han apoyado los precios del trigo.

Durante la semana pasada, Egipto compró 5,35 toneladas lakh de Ucrania, Rusia y Francia a un precio promedio de 317 dólares la tonelada.

Argelia y Siria han comprado cinco y dos toneladas lakh, respectivamente.

El trigo del Mar Negro, que compite con la variedad india, se comercializa alrededor de $ 305 en régimen de free-on-board.

vishwanath. kulkarni@thehindu. co. in

(Este artículo fue publicado el 10 de enero de 2014)

El centro comercial de Deira, que fue el primero de su tipo en abrirse en Dubai hace más de tres décadas, casi duplicará su área comercial con 150 tiendas y comercios adicionales, cines reformados y una gran zona de entretenimiento con una montaña rusa cubierta Y la pista de hielo.

La expansión se abre en etapas. En diciembre se inauguró un hotel de cinco estrellas y una torre de apartamentos de lujo. La expansión de la zona comercial y de entretenimiento restante se abrirá para el comercio a mediados de 2013.

Ibrahim Al Ghurair, Director Gerente de Al Ghurair Properties, describió la expansión del centro comercial como un componente vital de & rdquo; En el desarrollo de una "revitalizada" Área de Deira.

Estamos seguros de que el Centro Al Ghurair ampliado será un éxito tanto para los residentes como para los visitantes y estamos muy emocionados de estar contribuyendo a la emocionante visión del Gobierno de Dubai para la vieja Dubai ", agregó. él dijo.

& Ldquo; Con la expansión, pretendemos beneficiarnos del potencial en curso en esta área de vital importancia, así como contribuir a su desarrollo futuro, & rdquo; Añadió Al Ghurair.

El Al Ghurair Center se convirtió en el primer centro comercial moderno de su tipo en el Medio Oriente cuando se abrió en 1981, estableciendo los Emiratos Árabes Unidos en el camino para convertirse en un destino de compras global.

Considerado un pionero en su campo, el centro comercial cuenta actualmente con una superficie comercial de 480.000 pies cuadrados, que comprende 200 tiendas, 20 puntos de venta de alimentos y bebidas y un cine de ocho pantallas dirigido por Grand Cinemas. Antes de embarcarse en el plan de expansión, Al Ghurair Properties encargó a un consultor que proporcionara un estudio de factibilidad completo que incluyera investigación de mercado independiente.

Después de establecer la necesidad de un desarrollo expandido de uso mixto, contrató a la firma de ingeniería civil Ascon como contratista del proyecto y Turner International como gerente de proyecto. La práctica de diseño global RTKL Associates Inc ganó el contrato de arquitectura.

Programado para abrirse a mediados de 2013, la expansión del centro comercial contará con 375,000 pies cuadrados adicionales de espacio comercial con 150 tiendas nuevas, con un total de 350 tiendas y 855,000 pies cuadrados de área bruta locativa.

muzaffarrizvi@khaleejtimes. com

Fundada en Dubai, el año 1973, Al Ghurair Int Intercambio (Al Ghurair Exchange en el momento) fue uno de los primeros en el mercado de cambio.

Una parte de Abdullah Al Ghurair Grupo de empresas, fundador del primer centro comercial en el Medio Oriente (Al Ghurair Center), y uno de los bancos más exitosos en el Oriente Medio (Mashreq Bank), y muchos otros negocios; Al Ghurair Int & # 8217; l Exchange continúa siendo un miembro activo de la industria de casas de cambio.

Al Ghurair Int & # 8217; l Exchange ofrece hoy en día numerosos servicios con precios competitivos en las mejores ubicaciones del país.

Al Ghurair dice que no planea vender una participación en la refinería

Ras Lanuf ciudad industrial es el principal eje de la industria petroquímica en Libia.

El importante grupo de los Emiratos Árabes Unidos, Al Ghurair, dijo que no tenía intenciones de vender su propiedad de Ras Lanuf, la mayor refinería de Libia, pero tampoco decidió seguir adelante con invertir otros 2 mil millones de dólares.

"Estamos comprometidos con nuestra inversión", dijo el vicepresidente Essa Al Ghurair el martes.

Antes de la guerra civil de Libia, su compañía había planeado invertir US $ 2 mil millones adicionales para mejorar Ras Lanuf, que representa casi dos tercios de la capacidad de refinación de petróleo de Libia.

Dada la persistente inestabilidad en Libia, es demasiado pronto para revivir esos planes, dijo Essa Al Ghurair.

"Si no le da a la herida suficiente tiempo para sanar, se abrirá de nuevo, pero todavía hoy la situación es frágil".

El operador de la refinería Emirates Oil Refining Company (Lerco), es una empresa conjunta entre la Compañía Petrolera Nacional Libia (NOC) y Trasta Energy, encabezada por la poderosa familia Al Ghurair.

Ras Lanuf, que cesó sus operaciones durante la guerra del año pasado, que expulsó al líder Muamar Gadafi, se reinició a finales de agosto tras varios retrasos.

Fuentes de la industria dijeron que una disputa entre NOC y el grupo Al Ghurair sobre los pagos por petróleo crudo hizo que la fecha de reinicio fuera rechazada.

Essa Al Ghurair, que anteriormente estaba en el consejo de administración de Lerco, declinó reconocer que había habido una disputa o comentario sobre cualquier asunto que involucrase una disputa.

| Kippreport. com

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Malasia c. bank sharia advisers prohíbe la comisión forex forward

26 de agosto de 2010 8:57 por Reuters

Los asesores de la sharia del banco central de Malasia han prohibido el pago de una tasa para respaldar una promesa hecha en transacciones de divisas extranjeras islámicas, diciendo que tales cargos violan la religión.

Los bancos islámicos tienden a cobrar un pago cuando una promesa o "waad & # 8221; Se realiza para celebrar un contrato de cobertura de divisas a plazo para reflejar las partes & # 8217; Compromiso con la transacción.

Sin embargo, el consejo asesor de la sharia del Banco Negara, cuyas sentencias son vinculantes para los bancos islámicos en Malasia, dijo que tales cargos convertirían la promesa en un waad bilateral, lo cual no está permitido por la sharia.

Las instituciones financieras islámicas tienen permiso para entrar en transacciones de divisas a plazo con fines de cobertura sobre la base de un waad unilateral (promesa) que tiene un efecto vinculante sobre el promotor, & # 8221; Los asesores de la sharia del Banco Negara dijeron en un comunicado.

Sin embargo, no se le puede cobrar ninguna comisión (o honorario) al promesa en vista de que el pago adelantado en efectivo para la transacción de divisas a plazo conduciría a un waad bilateral que no está permitido por la sharia. & # 8221;

Se considera un contrato bilateral y algunos expertos dicen que en este contexto podría conducir a un acuerdo sin la entrega actual del precio y objeto de la transacción, dando lugar a la incertidumbre que está prohibida por la ley islámica.

Al darse cuenta de las realidades de la situación que necesitan para tener estructuras que cumplan con la sharia para los forwards, los bancos probablemente elaborarían una forma en que la tasa se incorpore a la propia estructura, & # 8221; Dijo Megat Hizaini Hassan, un abogado de la banca islámica en Zaid Ibrahim & amp; Co.

Si se ocupa de dos instituciones, es probable que se las arreglen de tal forma que la tasa se integre en los precios y, por lo tanto, el pago de la cuota se aplace como parte del precio de la transacción subyacente. & # 8221 ;

El consejo asesor de la sharia de 10 miembros del Banco Negara incluye Mohd Daud Abu Bakar, Jeque Ghazali Abdul Rahman, Mohamad Akram Laldin y Muhammad Syafii Antonio.

(Reporte de Liau Y-Sing, edición de Kim Coghill)

Al Ghurair Exchange [El Dubai Mall & # 038; Ibn Battuta Mall] & # 8211; Dubai, Emiratos Árabes Unidos

Al Ghurair Exchange [El Dubai Mall & amp; Ibn Battuta Mall] & # 8211; Dubai, Emiratos Árabes Unidos

Al Ghurair Exchange es una de las casas de cambio más antiguas de los Emiratos Árabes Unidos. Fundada en 1974, Al Ghurair Exchange ha estado a la vanguardia de las divisas en el Medio Oriente durante más de 3 décadas. A través de una extensa red de sucursales que abarca todas las principales áreas comerciales de los Emiratos Árabes Unidos, Al Ghurair Exchange ofrece una amplia gama de servicios financieros, incluyendo divisas y divisas, cambio de dinero, crédito directo, transferencia bancaria a banco, Transferencia de dinero a la puerta, transferencia de dinero de Western Union, opciones de pago de servicios públicos, pago de salarios y salarios, National Bonds Corporation, y consulta gratuita sobre remesas y forex.

Hoy, el nombre Al Ghurair Exchange es sinónimo de confianza e integridad. Al Ghurair Exchange se compromete a proporcionar a sus clientes con sólo los mejores tipos de cambio y la más alta calidad de los servicios a los precios más baratos posibles. A través de sus numerosos puntos de venta, Al Ghurair Exchange servicios miles de clientes cada mes a través de los Emiratos Árabes Unidos.

Al Ghurair Intercambio

El Dubai Mall

Lower Ground Floor, el centro comercial de Dubai, el centro financiero, el centro de Burj Khalifa, Dubai

Opposite Yateem Optician

Tel: 04-4340140

Ibn Battuta Mall

Al-Ghurair Giga

En un mundo de oportunidades, Al Ghurair Giga Pakistán (Private) Ltd (AGGPPL) se mantiene responsable de la entrega de proyectos excepcionales y previsión. El punto focal de AGGPPL consiste en crear y mejorar los lugares en los que las personas viven, trabajan y juegan, comprendiendo las diversas necesidades de las sociedades a medida que avanzan hacia el futuro y, por lo tanto, logran desarrollos sostenibles de distinción dentro del presupuesto y en el tiempo.

Al Ghurair Giga Pakistán (Privado) Ltd - AGGPPL es el grupo empresarial líder; Involucrados en el sector bancario, inmobiliario, textil y oro de refinación. El foco principal de AGGPPL en Paquistán es el desarrollo de la mezcla inmobiliaria que incluye varios millones de proyectos USD - World Trade Center Islamabad y Goldcrest DHA Islamabad.

AGGPPL es el licenciatario oficial de la Asociación del World Trade Center de Nueva York, Estados Unidos de Islamabad. Actualmente, AGGPPL está en fase de construcción y desarrollo del World Trade Center de Islamabad. Goldcrest es un exclusivo proyecto de torres residenciales High-Rise 17, de las cuales 07 están en construcción.

Los socios de la empresa conjunta han sido aclamados como uno de los desarrolladores de bienes raíces de más rápido crecimiento, con una serie de proyectos exitosos en el Medio Oriente, Pakistán y en todo el mundo. Its winning formula, is its team of highly qualified professionals in the fields of architecture, interior designing, construction and management, with an insightful knowledge and hands on experience of numerous landmark projects such as Goldcrest Views, Goldcrest Views 2, Goldcrest Executive in Dubai and the most recent Goldcrest Dreams in Ajman.

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